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郑莱莉: 让康奈成为 “中国制造2025”的典范
来源:商报记者 刘海丹    发布时间:2019/6/6    已被浏览 146 次

     蝉联七年中国真皮领先鞋王,即将40岁的康奈在温州民营经济史上创造过众多“第一”:第一条机械化绷帮生产流水线,第一家研发生产欧版高档皮鞋“大利莱”,第一批荣获“中国十大鞋业大王”的温州鞋企……如今的康奈又朝着“打造中国第一舒适鞋履品牌”的目标前进。

  从传统制造型工厂向高科技柔性企业升级迈进,康奈的转型离不开一股温柔又坚韧的“她”力量。她就是康奈集团副董事长、鹿城区女企业家协会会长郑莱莉。

  向着“中国制造2025”奋斗

  记者(以下简称 记):前不久你刚拿下全球金融DBA博士学位,在德国学习的过程中,有哪些特别的收获可以和更多企业家分享?

  郑莱莉(以下简称 郑):体会最深的,是习总书记在党的十九大报告中提出的“实现中华民族伟大复兴的中国梦”。

  有一位教授在做“工业4.0”演讲之前,提到自己也听说过“中国制造2025”,但在他看来,“中国制造2025”与德国的“工业4.0”差距非常大,认为不能相提并论。作为一个中国人,听到这番评价的时候,我真的觉得心里特别不是滋味。

  这件事让我意识到, “中国制造2025”在外国人眼里还没有呈现出足够的竞争力。作为一位奋战在中国制造行业的女企业家,我特别希望能带领企业、团队,朝着“中国制造2025”指引的方向努力迈进,在推进企业的智能制造上不断突破,在促进产业互联网发展上不断创新。

  这是我们身为企业家,肩负的一份沉甸甸的责任。尤其是我们作为一个民族品牌,作为中国的民族企业家,我们应当努力让企业站上世界舞台,与全世界的企业去竞争。这次学习经历,让我更有信心和决心,将企业发展成为先进制造业的代表,让企业成为“中国制造2025”进程中为国争光的典范,为中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。

  从传统鞋业向高科技转型升级

  记:明年就是康奈的40岁生日,去年起康奈就提出“打造中国第一舒适鞋履品牌”的目标,对此康奈做了哪些方面的升级?

  郑:康奈正在从传统企业向高科技企业转型升级蝶变。4月9日,我们发布了康奈云步舒适系列“11路”概念款。11路是网络词汇“走路”的意思,用以传递康奈要让消费者更舒适行走的意思,也是舒适系列产品线的代表作。这些产品正是康奈这些年在实践 “研发科技化”“产品舒适化”“制造智能化”“渠道生活化”和“品牌年轻化”等方面的生动实践。

  在研发科技化和产品舒适化上,我们应用脚型大数据,对鞋型、楦头进行全新的研究开发。云步舒适系列的基础研究数据来源于我们的智能脚型测量仪对消费者脚型的测量。康奈的数据库中已拥有200多万个脚型大数据,这是我们做好每双舒适鞋的神秘“武器”。

  同时,我们的实验部门制定了高于国标的舒适鞋标准。再者,康奈运用强大的研发能力和专利技术,创新开发和运用“新材料、新工艺、新技术”来生产好的产品,比如云步舒适11路的概念款,采用了高回弹改性EVA鞋底材料,并结合缓震性能非常好的“爆米花”技术,大大提升了鞋子的舒适性。我们做过这样一个试验,就是鸡蛋从三层楼高落下,落到我们的高回弹鞋底材料后,不仅没有破碎,还可以回弹两米多。

  好产品必须要有好的制造。在制造智能化上,近年来,我们不断创新和突破,促进企业实现从顾客量脚,到研发与生产无缝对接的柔性化制造升级。今年,我们还有一个4100万元的智能制造技改项目正在实施。

  最后就是“渠道生活化”和“品牌年轻化”,关键就是建立起与顾客的联结。全渠道新零售成为我们的发展方向。一方面,我们实施进军“shoppingmall”战略,从过去的街边店转向推进康奈品牌集成店入驻万达、吾悦等购物中心;另一方面,我们是最早与阿里(天猫)合作的鞋品牌,通过建设智慧门店,促使线上线下融合发展。

  温商精神是给孩子最好的财富

  记:当初你遵从父亲的意愿放弃会计事务所的工作回康奈上班,那么作为企业家,同时又是一位母亲,你对下一代的教育又持怎样的态度呢?

  郑:子女承接父辈的事业,是我们民营企业最自然的接班方式。我们的父辈企业家是通过艰苦创业、白手起家,打造出了自己的一份事业。我们作为创二代,是站在前辈的肩膀上,运用新的知识与科技武装自己,完成让企业再创辉煌的使命。面向未来,一家百年企业需要接续奋斗,我想未来“创三代”也会成为企业发展、社会进步的潜力股。所以,我想把这份责任和担当传递下去,给我们的子女。

  在我女儿12岁那年,我做了一个重要的决定,带她一起徒步穿越戈壁,在物质条件极其有限的地方,我们连续走了三天,最终我陪她从天气恶劣、环境艰苦的沙漠中走了出来,一共走了88公里。这次穿越令我难忘,更让她记忆深刻。为了纪念这次有意义的挑战,我把当时与她的合影当作微信头像。

  去年,我又和她一起参加温州马拉松,全程21公里多,我们一边聊天一边跑步,直到终点。虽然孩子现在才读高中,但在温商精神的感召和家庭氛围的耳濡目染下,她现在在选修经济管理相关的课程,还会跟我探讨企业经营的问题。

  作为父母,我们都希望孩子能够更好的成长,也相信从小能够有更多的磨练,将来自己会更加坚强。人生的道路上还会面临很多挑战,从小就要让她学会一一面对。艰苦奋斗,不断创新,砥砺前行的精神,是我们温商特别值得学习的,也是我给孩子最好的精神财富。

  为温州“两区”建设注入更多“她”力量

  记:当前温州正在积极推进“两区”建设,作为鹿城区女企业家协会会长,将怎样带领女企业家共同助力“两区”建设?

  郑:无论是改革开放之初,温州所创造的风向标式辉煌,还是当前,温州 “再造新优势,再创新辉煌”征程上的昂首阔步,都离不开温州各界女性坚韧的“她”力量。去年,我们会员企业中,年销售产值及销售额超亿元的企业有20家,年销售额超千万的有48家,更有多位女企业家荣获“魅力女浙商”荣誉,展现了温州民营经济中不可或缺的女性力量。我们也一直在积极发展和吸收各行各业的优秀女青年企业家入会,为协会注入更多新生力量。

  温州创建新时代“两个健康”先行区已半年有余,80条新政令人如沐春风,41条实施意见暖意融融,让我们感受到实实在在的获得感,使广大温州民营企业对推进高质量发展充满信心。

  市委市政府以“两区”建设为统领,推进“最多跑一次”改革,并设立了营商专员,开展“万名干部助万企”活动,有力助推了民营企业高质量发展。在这良好的发展机遇下,我们协会也会继续发挥桥梁纽带作用,引导女企业家在时尚产业、新兴产业和体验经济等领域发挥自己的独特优势,干事创业,继续秉持着艰苦奋斗、敢于创新的精神,立足实业,扎根温州,勇于担当,为温州经济社会发展贡献自己的力量,为实现温州民营经济高质量发展而努力奋斗。

  记者手记

  狼性妈妈

  虽然早已名动江湖,但在诸多标签里,郑莱莉被提及最多的身份,还是“郑秀康的女儿”。

  许多“二代”会苦恼于父辈的耀眼光环,而郑莱莉不会。在她看来,自己的使命不是再造,而是传承:创业基因的传承,创新气质的传承,以及最最重要的——温商精神的传承。

  从确定回归家族企业那天起,郑莱莉已然知道自己毕生将会操劳一件事:做好每双鞋。

  无论是打造国际顶级鞋类实验室,还是建设新型智慧工厂,无论是构建产业链云平台,还是积极投身新零售,郑莱莉始终秉持着父亲教会她的专注。

  如今,她更想把这份从父亲身上学到的温商精神,也作为温商创三代继承的“第一桶金”。

  在48摄氏度的地面温度下,她带着12岁的女儿用3天时间,徒步穿越88公里的无人戈壁滩,作为孩子特殊的成人礼。

  去年的温州马拉松,她再次带着刚满16周岁的女儿参加半程马拉松,一起完成21公里不停歇的奔跑。

  有人评价她是狼性母亲,但她知道,唯有踏过荆棘,才更懂得舒适行走的可贵。

   
 
 
 
 
 
 
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