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红蜻蜓鞋业钱金波:专注比转型更重要
来源:中国鞋都信息网    发布时间:2019/5/9    已被浏览 30 次

       钱金波从来都不是一位“传统”的董事长,过去他为传统的鞋企贴上文化标签,如今他又牵手阿里谋求传统制造业的数字化转型。

  作为红蜻蜓24年的掌舵人,钱金波从来都不是一位“传统”的董事长,过去他为传统的鞋企贴上文化标签,如今他又牵手阿里谋求传统制造业的数字化转型。

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  记者:自1995年创立以来,红蜻蜓已发展了24年。回头看红蜻蜓的24年,觉得有哪些值得骄傲的地方?

  钱金波:24年,红蜻蜓从永嘉乡下微不足道的一家小鞋厂,成长到今天的规模与影响,服务2亿国人,产品可以绕地球3圈。其中,让我倍感骄傲的有三件事:

  一是20多年前别人卖鞋子的时候,红蜻蜓就已开始为品牌贴文化标签。鞋子不仅是一个人行走的工具,更可以带来自信与昂扬。鞋履文化延伸开来,其实蕴含着一系列社会和谐的哲学。24年坚守,鞋文化与红蜻蜓几乎已互为符号。苹果手机,如果去掉文化,它就是冷冰冰的硬件,就是流水线和工厂。而加上文化,它就是现象和符号。鞋子也是一样,一家鞋厂加上文化,它就代表着舒适与和谐。

  二是24年中能拒绝很多诱惑,我们始终专注于主业。习近平总书记多次勉励民营企业要“聚焦主业”“心无旁骛”,这恰恰是红蜻蜓能取得一点成绩的最大心得。我们这些草根民营企业家必须学会欲望管理,有所为有所不为。我一直秉持两个原则:首先市值不等于资金,在股票行情好的时候要看到危机的一面,也就是巴菲特说的“别人贪婪时要学会恐惧”;二是管控不了的事不做。实际上企业到了一定规模后,企业家的自我管理能力比其他能力更重要。2018年股市的波诡云谲中,中国3200多家主板上市公司,只有97家没有股票质押,很荣幸红蜻蜓是其中之一。我们没被资本诱惑,回归到一个工匠所坚守的信仰。

  三是我已过了知天命的年龄,很多同龄企业家在享受红酒旅行高尔夫,在追求精致的生活,而对于我来说,奋斗依然是最大的快乐。这种奋斗当然不是以牺牲健康、生活为代价,而是当你还有足够的能力、精力,去承担更多的责任时,就要义无反顾、责无旁贷。孔子说,修身齐家治国平天下。孟子说,穷则独善其身,达则兼济天下。比我年长20岁的任正非依然在为创立新一代的通信标准奋斗,比我年长36岁的李嘉诚去年才刚刚退休,我们这些企业家又有什么资格去谈风花雪月?

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  记者:今年年初,红蜻蜓成为温州民营企业中唯一一家入选阿里巴巴“A100”战略合作伙伴计划的企业,同时也喜获“新零售服饰行业年度影响力品牌”大奖。选择跟阿里合作,能为红蜻蜓带来什么?

  钱金波:在与阿里合作以前,我被3件事困惑了很久。一是虽然我们已经卖出2.5亿双鞋,但我们似乎越来越不了解消费者。以往的市场直觉,在被新零售惯坏的消费者面前愈发显得反应迟钝。二是经过这么多年的高速发展,无论决策层还是普通员工,都已习惯待在舒适区,缺少变革的动力和激情。三是原有研产销供应链无法满足新零售的各种需求,需要重建价值链体系。

  很多企业家应该都看过吴晓波写的《鹰的重生》。那只到了40岁就自己拔甲撞喙以获新生的鹰,虽然被生物学家证实为编出来的段子,但如果我们的企业为了新生必须主动拔甲撞喙,扪心自问我们是否有这样的勇气?

  红蜻蜓的答案是:无论如何,必须改变。而且,越改变,越幸运。

  阿里巴巴的出现,就是企业最好的“陪练”。就像阿里CEO张勇所说,阿里将会用20年积累的数字化能力,为红蜻蜓品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术等11大商业要素进行赋能。

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  记者:马云曾提出“五新”并开始了阿里在新零售领域的全盘布局和战略调整,你也提出红蜻蜓今年起将进行“九新”变革。“九新”包括哪九大方面,其中最核心的是什么?

  钱金波:红蜻蜓正在进行的变革可以总结为九新:新品牌、新商品、新物流、新组织、新技术、新金融、新制造、新零售、新能源。

  在以上“九新”里,我特别想谈谈新组织和新能源。任何变革首先都是组织变革,在这轮调整中,我做了一件让很多人想不通的事:我把HR总监调去负责新零售部门,因为这个全新的核心部门需要人才保障,而HR总监是公司里最熟悉各种人才储备的人。A到B直线最短,HR总监知道谁能划出这条线,谁又能最快修好这条路。为了配合九新,我们从世界各地引进了一批具有国际视野的高管,重金聘请知名咨询公司协助战略调整。

  那什么是新能源?并不是指能源行业,而是一个人奋斗了这么多年所积累下来的信用、人脉、经验,以及一个企业留下来的商誉,包括消费者资产、供应商资产、员工资产,都是新能源。未来如果有更好的突围,就看这些新能源如何持续赋能。今后一段时期,红蜻蜓会好好研究合伙制,资源释放,资源共享,形成组织和范例,更好地释放新能源。

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  记者:有没有特别钦佩,认为非常值得学习的企业家?

  钱金波:任正非、王石是我认为蛮值得敬佩的企业家。在华为,工会代表数万员工持股98.93%,任正非只持股1.07%,并且坚持不上市,显示出与员工共享奋斗成果。他想把华为做成世界性的企业,代表着中国科技的领先,已经在“平天下”的范畴。比如万科的王石,我跟他有过多次近距离的接触。他在企业非常健康的时候,就已经让自己“后退”,不断淡化创始人在企业中的地位,这点精神非常可贵,这样的格局也很少有人具备。

  前不久我们参观了青山钢铁在印尼的工业园,非常服气。他们将一座无人岛上的泥巴“炼成”钢铁,建出矿山、码头、机场、酒店,一个基地年产值700亿元,真正将绿水青山创造成金山银山,非常值得我们学习。

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  记者:能否谈一谈你所理解的“两个健康”?

  钱金波:企业家的健康,我认为是要把家国情怀根植在行动中。以我自己的故事来说,我在上海住了20多年,但我现在的户口依然在永嘉县三江街道,我很自豪。

  然后是敬业,前面我也提到了我很骄傲红蜻蜓24年来一直坚持主业,虽然过程中鞋业面临很多次挑战,但我始终热爱,这也是对股东、员工负责。这十来年间,温州有的企业家想不明白,就是一旦碰到什么事就“转型”,放弃主业去做其他投资。

  爱国爱家和敬业,我觉得可以作为“两个健康”的风尚去传播。

  再说企业的健康。我认为,政府对城市的规划和投入,应着眼于教育和人才。温州企业目前引进人才非常困难,因此我们更应进行本土人才的根植与培养。只有足够多的人才集聚,对产业赋能提升,才会让每个企业都能从中得利。企业得以健康成长,城市的GDP自然随之提高。

  记者手记-暖男钱金波

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  一边是瓯江潮水,一边是广厦灯影。

  对钱金波的访谈,持续了整整3小时。其间,这位已过知天命之年的上市公司董事长,充分展现了一个天秤男的优雅、执着和时刻奋斗的热血。

  我采访过很多民营企业家,钱金波先生最大的不同是:当他滔滔不绝谈论哲学的时候,你眼前的画面都是生意;当他逻辑缜密地讲述生意时,你充斥脑海的又都是哲学。

  见山是山,见水是水,这大概就是他最尊敬的企业家稻盛和夫所推崇的天人合一。

  这次访谈,最触动我的一个词就是“专注”。“不要一遇到困难就想转型”,一手缔造了3家世界500强的稻盛和夫先生曾说过:热爱是一切事业的前提,成功只属于那些对自己所做工作沉迷的人。

  这似乎与马云对996的解释不谋而合。

  2018年前三季度,在A股市场鞋业板块中,红蜻蜓营业收入、净利润均居首位。在全部3583家A股上市公司中,红蜻蜓可能是唯一拥有会唱鼓词董事长的公司,而且这位董事长的户口,迄今还留在他出生的山村。

  一个人在30岁的时候谈乡愁,可能有多愁善感的成分。但一个人过了50岁还谈乡愁,那就是真的热爱。

  成功没有例外。专注、勤奋、热爱,一个人最终达到的高度大抵与这些正能量的词正相关。

   
 
 
 
 
 
 
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